国内仪表仪器企业与国外同行联手合资已司空见惯，国内潜力仪表仪器企业被国外企业收购也已蔚然成风，国内企业通过这种与国外知名企业合作的方式提升产品技术实力及管理水平，国外知名企业则通过这种方式进入中国市场，在中国巨大的经济发展蛋糕中分一杯羹。这种方式是改革开放以后，国内仪表仪器企业追赶国际水平的一种重要方式，也是现在大部分求发展的国内企业重要的战略之一。但是，进入12年以后，我们很显著看到另一种模式开始风生水起——国内企业抱团合作，国内仪表仪器行业进入整合期。如“万讯自控全资收购上海雄风自控及以占60%股份控股天津市亿环自动化仪表技术有限公司”；“新天科技拟以超募资金800万元对开封青天伟业流量仪表有限公司进行增资扩股”；“桂林广陆数字测控收购上海量具刃具厂100%股权及1001.535263万元债权”；“科陆电子拟以自有资金1800万元收购参股公司上海东自电气有限公司35%的股权”。

其实，国内仪表企业通过合资、收购等方式进行抱团合作一直存在，*具典型的就是09年经济危机时，永嘉阀门企业“大鱼带小鱼”，创立“1+N”合作模式，龙湾凯喜姆科技集团与17家企业整合重组，“集团军”作战。我们暂且不对这种模式进行利弊的分析，但是这种潮流的形成将为我国仪表仪器企业整合资源优势、突围**仪表仪器市场做出一个新尝试。而随着国内仪表仪器企业通过上市融资、国家政策等多方位利好，一批有潜力有前景的仪表仪器企业将快速成长起来，成为业内的佼佼者，充裕的资金、完善的管理与行政的支持将帮助这批企业迅速整合扩张，真正拥有与国外企业相抗衡的能力！

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